12/05 - 19:01 Estudo orienta estratégias salariais para países com altas taxas de inflação “Remuneração estratégica na América Latina”  traz 10 ações para que as empresas administrem pacote de remuneração Redação iG Empregos

São Paulo - A inflação é um desafio recorrente na América Latina. Diante desse cenário, as empresas precisam ter flexibilidade e pensar de modo estratégico a respeito dos salários dos seus funcionários.

A Watson Wyatt, consultoria especializada em RH e remuneração, reuniu dez ações que devem ser levadas em conta para administrar o pacote de remuneração monetária e de recompensas.

Flexibilizar a administração salarial
As multinacionais, acostumadas a restringir os aumentos da folha de pagamento para um único dígito, terão de fazer concessões. Por exemplo, num país onde a inflação está na casa de 30%, as empresas que tentarem acompanhar o ritmo, podem precisar elevar sua folha de pagamento em 30%. 

Manter os níveis de remuneração alinhados com a inflação
As empresas não querem “pagar pela inflação”. No entanto, as multinacionais que se recusarem a aumentar os níveis de remuneração para cobrir as perdas salariais de uma inflação de dois dígitos ficarão atrás dos concorrentes. Com isso, talvez percam seus empregados mais talentosos.

Mas nem todos os empregados precisam receber o mesmo aumento. Por meio de ajustes diferenciados de mérito e mercado, as empresas podem concentrar seus aumentos em talentos críticos, para reter os empregados mais importantes.
 
Enxergar além dos índices formais de inflação
Do ponto de vista de recompensas estratégicas, somente acompanhar o índice oficial pode não satisfazer os empregados que têm de enfrentar inflação alta em suas compras diárias. Além disso, as empresas com ciclos de planejamento anual devem perceber que as previsões de inflação podem ser ajustadas no meio do ano. 

Observar o mercado
É preciso monitorar de perto o mercado, a fim de identificar ou até mesmo de antecipar as ações dos concorrentes em relação à remuneração.

Tornar-se inovador com ferramentas alternativas de retenção
As empresas inteligentes cogitam utilizar formas indiretas de adoçar o pacote de remuneração total do empregado. Na Argentina, algumas empresas concedem crédito descontado em folha aos empregados de alto desempenho.

As empresas devem implementar somente as ferramentas alternativas de retenção que sejam valorizadas pelos empregados. Além disso, elas precisam ser viáveis financeira e administrativamente.

Estudar reajustes salariais múltiplos anuais
Enquanto a inflação permanecer abaixo de 10%, as empresas podem manter um programa anual de ajustes salariais de maneira segura. Quando a inflação alcançar dois dígitos, as organizações devem pensar em conceder múltiplos reajustes anuais.

Considerar o aumento do custo de benefícios
Mesmo as empresas que se acreditam preparadas para lidar com os aumentos salariais, algumas vezes se esquecem de incluir em suas previsões aumentos de benefícios ou de encargos.

No Brasil, por exemplo, as indenizações são determinadas por porcentagem do salário. Quando há um aumento geral de salários, devido à inflação, as empresas têm de aumentar os valores orçados para pagamento de pensão e de outros benefícios.

Intensificar os programas de comunicação ao empregado
Os empregados que vivem em um ambiente inflacionário geralmente se apegam a mais visível evidência de inflação – por exemplo, um aumento de 50% no preço do leite – para exigir aumento salarial.

As empresas devem responder com uma estratégia de comunicação de duas vertentes: primeiro, mostrar aos empregados o valor do pacote total de remuneração (salário, benefícios, bônus, plano de aposentadoria, etc.). Em segundo lugar, explicar o contexto do negócio e ser transparente por meio da comparação do pacote total de remuneração com as médias da indústria e com o índice geral de inflação.

Esteja preparado para "o dia seguinte"
Mesmo depois de a inflação ter baixado, as empresas podem continuar a sofrer pressões por aumento de salário para compensar uma perda de poder aquisitivo. As empresas devem repelir tais alegações e, ao mesmo tempo, se assegurar de que os aumentos passados acompanharam de fato os competitivos movimentos do mercado.

Buscar a vantagem competitiva
As empresas de setores que exigem pouca mão-de-obra podem ter uma flexibilidade significativa nas recompensas estratégicas durante um período inflacionário. Já as empresas que têm investido em automação, podem tirar partido da sua relativa flexibilidade em aumentos por mérito (devido ao menor número de empregados) no recrutamento de novos talentos.

E empresas que prestam serviços e têm muitos empregados talvez necessitem conceber estratégias criativas para reter empregados de alto desempenho até o período inflacionário passar. Para multinacionais que enfrentam um desafiador cenário inflacionário, a flexibilidade e o pensamento estratégico são primordiais para administrar as remunerações.

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